全域拓检・闭环管控｜湖南君悦达第三轮污水站点环保安全专项督察顺利收官

湖南君悦达第三轮污水站点环保安全专项督察

（全域拓检闭环管控 推动运维水平一体化提质）

为打破区域管理壁垒，打通本地、外地运维管理断层，全面推动各污水站点标准化运维水平一体化提质，7月29日，湖南君悦达组织管理层及各职能部门负责人，圆满开展第三轮污水站点环保、安全生产联合专项督察。相较于前两轮仅覆盖市内站点的督导工作，本次督察实现巡检范围全面扩容，将运维点位正式纳入常态化巡检体系，完成本地、外地站点全域覆盖，真正实现全域统一监管、统一标准对标、统一提质增效，构建一体化运维管理格局。

1.院企联合现场巡检 标杆站点获业主高度认可

本次专项督察全域覆盖本地廖站、陈站所辖运维站点及外地潘站分管运维点位。为保障巡检结果真实有效、贴合业主运维标准，公司特邀各合作业主方全程参与现场巡查，搭建院企联合巡检模式，甲乙双方协同对各站点运维全流程、全环节开展细致核验。

督察组秉持严谨细致的核查原则，采取“现场设备查验+台账资料翻阅+运维人员现场问询”三位一体的核查方式，围绕设备运维养护、资质档案管理、药剂规范仓储、现场6S标准化管理、水质动态管控、安全生产规范六大核心板块，逐项逐条开展全方位、无死角排查核验，全面摸清各站点运维管理实况。

经过严格全面的核查评比，本地陈站站点、外地潘站站点凭借规整规范的现场环境、详实完整的运维台账、科学标准的设备管理以及长期稳定达标的出水水质，获评本次督察“优秀示范站点”。业主方通过全程实地巡查，直观见证了公司标准化、精细化的运维成果，对公司专业可靠的运维服务、严谨高效的管理模式给予高度评价与充分认可，为公司本地外地各运维班组树立了优质学习标杆。

2.对标学习落地深耕 全域运维水平稳步进阶

本次督察结果充分印证，公司长期推行的站点互学、标杆对标观摩机制成效凸显。各运维站点主动以优秀示范站点为样板，深度对标公司标准化管理体系要求，常态化开展自查自纠、自我提质，全面规范站内各项运维工作。目前，各站点在台账标准化归档、药剂规范化存放、设备常态化养护、现场精细化管控等基础工作上均实现显著提升，全员对标学习、争先创优的氛围持续浓厚，推动公司整体污水运维服务水平稳步进阶、向好发展。

3.深挖短板精准施策 构建问题整改闭环体系

在肯定各站点运维提质成效与标杆建设成果的同时，督察组坚持问题导向，客观梳理排查出全域站点存在的共性管理短板与细节问题，主要集中在资质资料更新归档不及时、药剂存放管理及台账记录不规范、部分设备存在渗漏隐患、现场物品分区管控不到位、一线运维人员工艺实操能力有待提升等方面。

针对排查发现的各类隐患及管理问题，督察组现场与对应站长逐一沟通交底，明确问题症结、整改标准、责任分工及完成时限，严格执行现场签字确认制度。同时建立问题台账清单，对所有隐患问题统一登记、分类归档、跟踪督办，实行“排查—整改—复核—销号”全闭环管理。后续公司将按期开展整改成效专项复核，确保所有问题逐项清零、整改工作落地见效，彻底补齐运维管理薄弱环节。

4.全域督查持续加码 全省常态化抽查即将启动

以标杆为引领促提升，以问题为抓手补短板。本次跨区域专项督察，是湖南君悦达突破区域管理局限、延伸精细化运维触角、统筹管控市内市外项目的重要关键举措，进一步夯实了公司全域标准化运维管理体系。

下一步，公司将持续加码全域督查管控工作，即将启动第四轮全省范围随机抽查工作，进一步拓宽督查版图、扩大监管覆盖面。本次抽查将采用“不提前通知、随机抽点、突击检查”的模式，持续压实各站点运维主体责任，杜绝形式化督查。同时，公司将针对本次督察发现的共性问题，出台专项标准化整改指引，常态化开展一线运维人员专业技能培训，从档案管理、现场规范、设备养护、安全操作等全维度补齐管理短板。未来，公司将以全覆盖、无死角、常态化的督查管控模式，筑牢全省医疗污水运维水环境安全防线，持续提升全域运维服务品质。